乐鱼官网
>新闻资讯>媒体聚焦
中国电力报:激活发展强劲引擎——中国能建山西电建完成本部适应性组织建设提速高质量发展

  破难题、清障碍,增动力、添活力,中国能建山西电力建设有限公司(以下简称“山西电建”)贯彻落实中国能建《若干意见》精神和“1466”战略,深化系统改革,加强科学管理,在本部适应性组织建设中坚持高目标导向和市场导向,聚焦价值创造,着力促进思想大解放、人的大解放、生产力大解放,切实打造体制的活力、机制的动力、创新的驱动力,为奋力谱写高质量发展新能建努力奋斗。

  202111月,山西电建大力深化改革攻坚,充分激发发展活力,以市场开发事业部的组建拉开适应性组织建设的序幕,强化中国能建“五统”(统筹市场引领、统合市场力量、统协市场秩序、统保市场资源、统服市场需求)职能,瞄准重点城市、重点领域、重点区域、重点项目,不断完善开发体系,充分发挥市场开发的龙头引领作用,加快企业高质量发展步伐。

  20223月以来,山西电建加快企业重塑重构步伐,在干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出三项制度改革上持续发力,仅用两个多月完成了本部适应性组织建设,重整上阵行装,激活企业高质量发展强劲引擎。

  直击痛点化解堵点

  突出适应市场、适应科学管理、适应价值创造、适应持续创新、适应信息化转型“五个适应”,山西电建全面谋划组织机构改革方案,把握一个“快”字,高效推进适应性组织建设落地见效。

  直击痛点。进一步明确本部部门职责任务标准和边界标准,完善协同配合机制和职能运行考核机制,山西电建以自我革命的精神,整合撤销5个职能部室,精简设置10个职能部室和2个事业部,本部机构瘦身率达28.6%。精准完成10个职能部室111个岗位的定员定岗定编工作,实际上岗105人,人员压减率达27.5%,平均上岗年龄降至36.68岁。此次本部适应性组织建设基本实现“减龄、瘦身”双达标。

  化解堵点。4月初新冠肺炎疫情多点散发,从“原地留守”的吃住办公室到居家办公的“网络面试”,山西电建适应性组织建设方案制定、专题会议等各项工作争分夺秒、不断不乱,全力化解疫情堵点。4月下旬复产复工后,全速进入“快车道”,10165人次的竞聘面试工作在9天内迅速完成。

  头脑风暴碰撞交流

  新岗位、新思路、新举措,在适应性组织建设的每一场竞聘中,都引发了一次次头脑风暴,不断推动适应性组织建设向更深层次、更高维度进发。

  谋划新思路。山西电建64名部门负责人和高级管理人员的岗位竞聘,由公司领导班子集体进行现场面试。让每位竞聘人员对新岗位工作思路的思考更深刻、对下一步工作计划的了解更详尽、对当前形势和问题的剖析更全面、见解更独到。

  交流新举措。在286人次竞聘面试工作中,竞聘发言简短有内容、问答激烈有内涵,新举措、金点子、好方案层出不穷。这次适应性组织建设点燃人才创业激情,挖掘人才创新潜力,选拔出有志向、有抱负、有情怀的干部与人才,让人才队伍焕发了勃勃生机。

  人尽其才各展其能

  本着“把合适的人放在合适的岗位上”的人才理念,山西电建以“人才为本、支撑战略、服务发展、创造价值”为宗旨,以优化人才队伍为主线,以“优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风”为目标,建设一支结构合理、数量充足的高素质人才队伍,打造企业人才聚集高地。

  优路径。社会招聘、组织选聘、现场竞聘,多渠道的人才通道使人才队伍更加多元化。两名社会高端人才加入市场开发队伍,补齐缺口、壮大力量;薪酬体系配套改革,激发了员工热情,增强了企业凝聚力。

  补充新生力量,注入新鲜血液,这次适应性组织建设树立了鲜明的选人用人导向,把敢担当、勇担当、善作为、成绩优的干部与人才选拔出来,让本部机构焕然一新,力量强劲。

  与此同时,山西电建坚持“一企一策、精准施策、扎实行策”的原则,同步推进并完成了所属子企业华视公司和华强公司、新政通公司和资产管理公司的重组整合及组织机构构建、人员竞聘工作,以及重要子企业三公司的本部适应性组织建设工作,并将继续推进其他子公司的重组整合和妥善安置分流人员工作。

  面对新能源发展大潮的市场挑战,山西电建将更加深入地推进适应性组织建设,敢破敢立、全面提升,不断激活发展新引擎,加快形成发展新动能,使央企组织优势和人才优势真正成为企业高质量发展的动力之源。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统